工程施工本钱管理是施工企业的一项极其要紧的基础管理。是施工企业结合本行业的特征，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收入支出进行全方位系统地管理，以达成项目施工本钱最佳化目的的过程。它包含落实项目施工责任本钱，拟定本钱计划、分解本钱指标、进行本钱控制、本钱核算、本钱考核和本钱监督的过程。在愈加严酷激烈的市场角逐面前，施工企业要想存活并获得理想的经济效益，过去那种粗放的经营管理模式显然已经不可以适应，加大工程施工的本钱管理，向管理要效益势在必行。

1.国内施工企业工程项目本钱管理近况及问题

1.1施工行业的不完全角逐现象制约着本钱管理的进步。国内施工行业虽然起步晚，但进步非常快，目前的工程施工市场具备明显的不完全角逐现象，如不合理评标、关系议标、弹性本钱等现象广泛存在，企业很难通过自己的本钱优势来获得竞争优势，由于业主并不是主要通过价格杠杆来选择企业，同时，业主对企业差异化的敏锐程度也十分有限。这类原因都制约了施工企业推行施工本钱管理的决心和具体推行。

1.2施工项目工程本钱管理工作的困难程度大。主要表目前：施工工程项目的技术含量高、工艺复杂，新材料、新技术应用推广更新速度快；工程材料品种、规格多，材料水平、档次、价格相差大，定量剖析和预算、编标口径较难统一。因此，导致职位目的本钱拟定不确切，致使节省本钱积极性调动不充分。

1.3本钱责、权、利落实不到位，兑现不准时导致本钱责任感不强。主如果因为工程工期长，即便是工程竣工后，但业主总是拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款，导致本钱节省奖没办法兑现，紧急挫伤了项目管理职员的积极性。因为工程项目的施工周期相对土建项目要短，有时难免使得本钱统计工作滞后，导致检查本钱时缺少依据，导致本钱失去控制。

1.4工程材料采购品种冗杂，环节太多。不少材料没办法从厂商直接采购，并且新材料层出不穷，使得价格不适合控制，加强了材料本钱。

1.5工程量清单计价的实行，对施工企业本钱管理提出了新的需要。伴随近几年施工行业工程量清单计价的全方位实行，对施工企业本钱管理提出了新的需要。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单依据本企业的技术条件、管理水平，本着自主价格的原则，进行逐项填写单价，并计算出整个工程的投标价格。工程量清单计价是综合单价法计价，消除去计量过程的差错原因，创造了一个公开、公平的角逐条件，使工程投标角逐真的落实到价格角逐中，价格的高低完全取决于施工企业自己的综合管理素质。

2. 本钱管理的基本原则

2.1领导者推进原则。企业的领导者是企业本钱的责任人，势必是工程项目施工本钱的责任人。领导者应该拟定项目施工本钱管理的方针和目的，组织项目施工本钱管理体系的打造和维持。创造使企业全体职员能充分参与项目施工本钱管理，达成企业本钱目的的内部环境。

2.2以人为本，全员参与的原则。管理的本质是人，人的本质是思想和精神。具体到项目施工本钱管理而言，管理的每一项工作，每个内容都需要相应的职员来健全。抓住本质，全方位提升人的积极性和创造性，是搞小项目施工本钱管理的首要条件。

2.3目的分解责任明确的原则。企业确定项目施工责任本钱指标和本钱减少率指标，是对工程本钱进行了一次目的分解。项目经理部还要对项目施工责任本钱指标和本钱减少率目的进行二次目的分解。依据职位不同、管理内容不同，确定每一个职位的本钱目的和所承担的责任。把总目的进行层层分解，落实到每个人，通过每一个指标的完成来保证总目的的达成。

2.4管理层次与管理内容一致性原则。为了完成本钱目的，就需要打造一套相应的管理规范，并授与相??的权力。因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力需要相称，不然就会发生责、权、利的不协调，从而致使管理目的和管理结果的扭曲。

3. 本钱管理的具体内容

3.1人工费的控制。人工费在建筑工程造价中所占比率较小，在严格遵守国家劳动法律，保障工人权益的首要条件下，主要通过加大施工组织，合理安排流水作业，优化劳动力配置，提升全员劳动生产率的方法加以控制，并辅以量化考核的方法对先进者进行奖励，提升工人的工作积极性。

3.2材料费的控制。据统计，材料费一般占建筑工程造价的比重在60%以上，而且其波动较大，对本钱控制导致肯定的困难程度，所以减少建筑工程施工本钱需要得从减少材料采购保管单价和施工消耗量入手。应依据计划目的的控制需要，做好市场调查和采购策划，准确把握市场脉搏，防止逢高吸纳（2008后半年的钢材价格波动就是典型的例子）。应加大施工定额管理和领料单管理，使施工材料消耗量得到有效控制。应通过生产要点的动态管理，优化组合，合理用，达成物尽其用，减少实质本钱。

3.3机械费的控制。做好施工调度，防止因计划不周导致机械窝工，借助率减少等显性和隐形损失。

3.4手段费的控制。合理考虑自然地理条件及组织策略，认真地进行施工现场考察，全方位地、仔细地调查知道工地及其周围的社会、经济、自然条件等状况。将临时设施等工程范围内的成本降下来。拟定一个比较先进、符合实质的施工计划，包含适当的施工策略、施工进度安排、施工总平面布置和施薪资源估算，认真剖析施工水平，做出较合理、经济的技术和组织手段。

3.5管理费的控制。在市场经济条件下，过去那种遵循行业预规计取管理费的计价方法遭到了市场经济的强烈冲击，首当其冲的是取费项目和取费标准。管理费逐步过渡为行业指导性和参考性，必然给企业的本钱管理提出了更高的需要，完全依据自己的营运管理水平节省各种成本，这是企业对自己综合实力的具体体现。只有管理水平高超的企业才可能占上风。 3.6变更与索赔管理。加大施工合同管理和索赔管理，平常做好变更?证，技术核定和施工会议纪要，根据国家有关法律法规和施工合同条约进行准时有效的索赔。索赔的准确计算要有完备的的计算依据：①工程合同及实行定额及取费标准；②甲方招标时的工程量清单。③实行的人工、材料、机械设施政策性的调整文件等；④材料、设施计价办法及采购、运输、保管的责任；⑤施工图纸，设计变更和工程签证等必要的文件资料。

4.本钱管理的重点环节

4.1准时进行施工项目本钱核算。项目部应依据企业本钱管理规范及财务规范的有关规定，打造施工项目核算制，准时核查施工过程中发生的人工费、材料费、机械费、手段费和各项管理成本，依据偏差缘由准时调整施工计划，为控制下一步的支出做出预测，如此不断调整，使本钱变化趋势处于节省的区间。

4.2准确进行施工项目本钱剖析。A、表格对比法。根据量价离别的原则，剖析影响本钱节超的主要原因。包含：实质工程量与预算工程量对比剖析，实质消耗量与预算消耗量对比剖析，材料预算价格与实质采购价对比剖析。B、原因剖析法。即剖析每一种原因发生变化对本钱的影响，从而找出网站权重较大的主要原因，并进行重点监控。C、因果图法。即借助树状图来探寻可能影响本钱偏离是什么原因。

4.3客观进行施工项目本钱考核。依据施工项目本钱剖析的结果，对本钱节省有贡献的部门和个人进行奖励，对超支紧急的部门和个人进行适合的处罚。

5.结束语

在实质工作中施工项目本钱管理只不过工程施工项目管理的一部分，需要把水平、工期、进度、安全、造价统筹起来规划和考虑，进而获得最好的成效，使企业获得好的社会效益、经济效益。■